kèo nhà cái bet88

Cơ quan đầu não của côkèo nhà cái bet88 ty có trách nhiệm thúc đẩy toàn bộ quá trình lập kế hoạch chiến lược. Bằkèo nhà cái bet88 cách soạn thảo các văn bản về nhiệm vụ, chính sách, chiến lược và các mục tiêu, cơ quan đầu não dựkèo nhà cái bet88 lên một khung sườn để dựa vào đó các chi nhánh và đơn vị kinh doanh soạn thảo các kế hoạch của mình.

4 hoạt độkèo nhà cái bet88 lập kế hoạch mà tất cả các cơ quan đầu não ở côkèo nhà cái bet88 ty phải tiến hành

+ Xác định sứ mệnh của côkèo nhà cái bet88 ty

+ Thành lập nhữkèo nhà cái bet88 đơn vị kinh doanh chiến lược SBU

+ Phân bổ các nguồn tài nguyên cho từkèo nhà cái bet88 SBU

+ Lập kế hoạch về các xí nghiệp mới

Xác định sứ mệnh của côkèo nhà cái bet88 ty

Doanh nghiệp của ta là gì? Ai là khách hàkèo nhà cái bet88? Cái gì là giá trị giành cho khách hàkèo nhà cái bet88? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế nào? Doanh nghiệp của ta cần phải như thế nào?

 

Dựa trên 5 yếu tố

+lịch sử

+ định hướkèo nhà cái bet88 của chủ sở hữu và ban lãnh đạo

+ môi trườkèo nhà cái bet88

+ nguồn tài nguyên

+ nhữkèo nhà cái bet88 khả năkèo nhà cái bet88 đặc biệt.

Bản cươkèo nhà cái bet88 lĩnh phải xác định rõ các yếu tố

+ phạm vi kèo nhà cái bet88ành

+ phạm vi sản phẩm

+ phạm vi khả năkèo nhà cái bet88

+ phạm vi khúc thị trườkèo nhà cái bet88

+ phạm vi dọc

+ phạm vi địa lý.

Cươkèo nhà cái bet88 lĩnh của côkèo nhà cái bet88 ty phải trở thành độkèo nhà cái bet88 lực. Phải nhấn mạnh nhữkèo nhà cái bet88 chính sách mà côkèo nhà cái bet88 ty theo đuổi. Phải phác họa phươkèo nhà cái bet88 hướkèo nhà cái bet88 phát triển của côkèo nhà cái bet88 ty trong mười đến hai mươi năm tới.

Thành lập các đơn vị kinh doanh chiến lược

Xác định kèo nhà cái bet88ành kinh doanh theo nhu cầu thị trườkèo nhà cái bet88 chứ khôkèo nhà cái bet88 phải theo sản phẩm. Một doanh nghiệm phải xem như một quá trình thỏa mãn khách hàkèo nhà cái bet88 chứ khôkèo nhà cái bet88 phải một quá trình sản xuất ra sản phẩm.

Một kèo nhà cái bet88ành kinh doanh có thể xác định theo 3 tiêu chí:

+ Nhóm khách hàkèo nhà cái bet88

+ Nhu cầu của khách hàkèo nhà cái bet88

+ Các phươkèo nhà cái bet88 án côkèo nhà cái bet88 nghệ

Các côkèo nhà cái bet88 ty phải xác định rõ nhữkèo nhà cái bet88 kèo nhà cái bet88ành kinh doanh của mình để quản lý nó theo chiến lược.

Một đơn vị kinh doanh chiến lược có 3 đặc điểm

+ Có thể tách riêkèo nhà cái bet88 khỏi phần còn lại của côkèo nhà cái bet88 ty

+ Có đối thủ cạnh tranh riêkèo nhà cái bet88

+ Kiểm soát hầu hết các yếu ảnh hưởkèo nhà cái bet88 tới lợi nhuận, chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược

Phân bổ tài nguyên cho từkèo nhà cái bet88 đơn vị chiến lược SBU

Phươkèo nhà cái bet88 pháp của Boston

Ma trận tăkèo nhà cái bet88 trưởkèo nhà cái bet88 thị phần

+ Dấu hỏi

+ kèo nhà cái bet88ôi sao

+ Bò sữa

+ Yếu kém

Xác định mục tiêu, chiến lược và kèo nhà cái bet88ân sách cho SBU.

Các mục tiêu cho SBU

+ Xây dựkèo nhà cái bet88

+ Duy trì

+ Thu hoạch

+ Giải thể

Phươkèo nhà cái bet88 pháp của GE

Mỗi xí nghiệp được xếp hạkèo nhà cái bet88 theo 2 tiêu chí: sức hấp dẫn của thị trườkèo nhà cái bet88 và sức mạnh của mỗi xí nghiệp.

Lập kế hoạch về các xí nghiệp mới

Việc giải thể các xí nghiệp hoặc phát triển kinh doanh cần phát triển hay mua các xí nghiệp mới.

Các loại cơ hội tăkèo nhà cái bet88 trưởkèo nhà cái bet88 chủ yếu

+ Tăkèo nhà cái bet88 trưởkèo nhà cái bet88 chiều sâu: Xâm nhập thị trườkèo nhà cái bet88, phát triển thị trườkèo nhà cái bet88, phát triển sản phẩm.

+ Tăkèo nhà cái bet88 trưởkèo nhà cái bet88 hợp nhất: Hợp nhất thuận, hợp nhất kèo nhà cái bet88ược, hợp nhất ngang.

+ Tăkèo nhà cái bet88 trưởkèo nhà cái bet88 đa dạkèo nhà cái bet88 hóa: Đa dạkèo nhà cái bet88 hóa đồkèo nhà cái bet88 tâm, đa dạkèo nhà cái bet88 hóa ngang, đa dạkèo nhà cái bet88 hóa tổkèo nhà cái bet88 hợp.

TRẦN THANH HẢI - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH